Über Her Systems
Unternehmen wachsen. Neue Tools kommen hinzu, Prozesse verändern sich, Teams entwickeln eigene Arbeitsweisen, und Daten verteilen sich auf immer mehr Systeme. Was einzeln funktioniert, arbeitet irgendwann nicht mehr von selbst zusammen.
Genau hier setzt Her Systems an. Wir machen Abhängigkeiten und Brüche in Ihrer Systemlandschaft sichtbar und entwickeln daraus eine Architektur, die Prozesse, Daten und Systeme sinnvoll verbindet. Das Ziel ist nicht, möglichst viele Tools auszutauschen, sondern aus dem Vorhandenen ein funktionierendes Gesamtsystem zu machen.
UNSER BLICK AUF SYSTEMARCHITEKTUR
Ein CRM funktioniert nicht isoliert, genauso wenig wie ein Shop, ein ERP oder ein Mailingtool. Dazwischen liegen Daten, Schnittstellen, Entscheidungen und Menschen.
Welche Anwendungen sind im Einsatz, und welche Aufgabe übernehmen sie?
Wo entstehen Informationen, wo liegen sie, und wer braucht sie?
Wie laufen Abläufe tatsächlich durchs Unternehmen, und wo entstehen Übergaben von Hand?
Wer arbeitet mit den Systemen, und was muss passieren, damit es im Alltag funktioniert?
Erst wenn alle vier Ebenen zusammenpassen, funktioniert eine Architektur auch im Betrieb und nicht nur technisch.
Wer dahinter steht
Klassische Beratung endet oft beim Konzept, Entwicklung beginnt oft bei der Technik. Dazwischen bleibt eine Lücke: Jemand muss verstehen, wie Vertrieb, Marketing und Verwaltung tatsächlich arbeiten, und das in Systeme übersetzen, die diese Arbeit tragen.
Hinter Her Systems steht Martina Schulze, Business Systems Architect & Gründerin. Ihre Erfahrung verbindet Produktmanagement, E-Commerce, CRM und Prozessgestaltung. Seit mehreren Jahren arbeitet sie an digitalen Geschäftsprozessen – von E-Commerce und Customer Journeys über CRM und Marketing Automation bis zu Systemintegrationen, Reporting und KI-gestützten Workflows. Dabei kennt sie sowohl gewachsene Systemlandschaften als auch den Aufbau neuer Strukturen.
Systeme, mit denen wir arbeiten (Auswahl)
Die Tools sind wichtig. Entscheidend ist, wie sie zusammenspielen.
